Az optikai ipar által az Egyesült Államok tarifakiigazítására válaszul hozott intézkedések

I. Ellátási lánc beállítása és változatos elrendezés

A gyártóbázis áthelyezése

Eset: A kínai optikai vállalatok felgyorsították a termelési bázisok létrehozását Délkelet-Ázsiában (például Vietnamban és Thaiföldön), és egyes csúcskategóriás optikai alkatrészek (például lézerlencsék és lencsemodulok) gyártási kapacitását fokozatosan áthelyezik a tengerentúlra. Például egy optikai vállalkozás sikeresen kibújt az Egyesült Államok által a kínai eredetű termékekre kirótt vámok alól azzal, hogy gyárat alapított Vietnamban. Ugyanakkor kihasználta a helyi munkaerőköltséget a teljes költség csökkentésére.

Adatok alátámasztása: Az iparági kutatások szerint a délkelet-ázsiai optikai alkatrészgyártó kapacitás aránya a globális piacon 2025-re várhatóan 15%-ra nő, ami 8 százalékpontos növekedés 2020-hoz képest.

Regionális ellátási lánc integráció

Stratégia: A vállalat csökkenti az Egyesült Államokból származó nyersanyagoktól való függőségét azáltal, hogy regionális együttműködési hálózatokat hoz létre optikai anyagok beszállítóival Japánban, Dél-Koreában stb. Például egy vállalkozás áthelyezte a beszerzéstoptikaiüvegnyersanyagokat Japánba szállított, és ezzel párhuzamosan Dél-Korea precíziós feldolgozási technológiáját használta termékei hozzáadott értékének növelésére.

Hatás: Az ellátási lánc diverzifikációja több mint 30%-kal növelte a vállalkozások rugalmasságát a tarifális kockázatok kezelésében.

Ii. Termékfrissítés és piaci struktúra optimalizálása

Technológiai áttörések és csúcskategóriás átalakulás

Irány: Összpontosítson a nagy pontosságú optikai alkatrészek (például AR/VR optikai modulok, liDAR objektívek) kutatására és fejlesztésére a termékek műszaki korlátainak javítása érdekében. Egy vállalkozás például a szabad formájú felületi optikai tervezési technológia meghódításával sikeresen belépett a Tesla, az Apple és mások ellátási láncába, és csökkent a tarifaérzékenysége.

Adatok: Az AR/VR optikai modulok globális piacának mérete 2025-ben várhatóan eléri a 12 milliárd dollárt, és a kínai vállalatok aránya a 2020-as 15%-ról 25%-ra nő.

A piac változatos elrendezése

Stratégia: Európa, az ASEAN és a „Belt and Road Initiative” piacának mélyreható művelése, valamint az amerikai piactól való függés csökkentése. Például egy bizonyos vállalat kutatási és fejlesztési központot hozott létre Indiában, hogy olcsó optikai megoldásokat fejlesszen ki a helyi piac számára. 2024-re az indiai piac bevételi részesedése 18%-ra nőtt.

Eset: 2025 első negyedévében Kína optikai alkatrészek exportja az ASEAN-ba 22%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest, ellensúlyozva az amerikai piac visszaesésének hatását.

III. Költségoptimalizálás és hatékonyságnövelés

Lean termelés és automatizálás átalakítása

Intézkedések: Intelligens érzékelő berendezések és automatizált gyártósorok bevezetése a munkaerőköltségek arányának csökkentése érdekében. Egy bizonyos vállalat például 92%-ról 98%-ra növelte az optikai alkatrészek hozamát, és 15%-kal csökkentette a darabonkénti gyártási költséget egy mesterséges intelligencia vizuális ellenőrző rendszerének bevezetésével.

Iparági trend: Az optikai iparban az automatizált berendezések penetrációja 2025-re várhatóan eléri a 65%-ot, ami 20 százalékpontos növekedés 2020-hoz képest.

Ellátási lánc finanszírozása és árfolyamkezelés

Eszközök: Használjon határokon átnyúló RMB-elszámolást, határidős devizaügyleteket és egyéb eszközöket az árfolyam-ingadozások kockázatának fedezésére. Például egy bizonyos vállalkozás a pénzintézetekkel való együttműködés révén 60%-ról 30%-ra csökkentette az USA-dollárban történő elszámolások arányát, ami 2024-ben 20 millió jüan árfolyamveszteséget eredményezett.

IV. Szakpolitikai koordináció és nemzetközi együttműködés

Használja ki a politikai osztalék előnyeit

Intézkedések: Kérjen támogatást a kínai „specializált, finomított, megkülönböztető és innovatív” vállalkozások számára, és vegyen részt a Nemzeti Kulcsfontosságú Kutatási és Fejlesztési Programban. Például egy bizonyos vállalkozás kutatási és fejlesztési alapból kapott támogatást a "Nagypontosságú optikai alkatrészek lokalizálása" projektben, felgyorsítva ezzel a kulcsfontosságú technológiák áttörését.

Adatok: Az optikai iparnak nyújtott szakpolitikai támogatások teljes összege 2025-ben várhatóan eléri az 5 milliárd jüant, amely több mint 300 vállalkozást fed le.

Nemzetközi szabványalkotás és szabályverseny

Stratégia: Az olyan gazdaságok egyesítése, mint az Európai Unió és Japán a nemzetközi szabványok kialakításának előmozdítása érdekében az optikai iparban. Például a kínai vállalatok javaslatainak aránya az ISO/TC172-ben (Optikai és Fotonikai Műszaki Bizottság) 18%-ra nőtt, növelve beleszólásukat a szabályokba.

V. Kockázati korai figyelmeztető és dinamikus reagálási mechanizmus

Díjszabási adatbázis létrehozása

Eszköz: Valós idejű felügyeleti rendszer fejlesztése az Egyesült Államok vámlistájának módosításai, dömpingellenes vizsgálatok és egyéb dinamikák nyomon követésére. Egy bizonyos vállalat például mesterséges intelligencia-algoritmusokon keresztül előre jelezte a tarifapolitikák változásait, és három hónappal előre módosította beszerzési tervét, így elkerülte az 50 millió jüan feletti veszteséget.

Jogi megfelelés és kereskedelmi jogorvoslatok

Intézkedés: Használja a WTO vitarendezési mechanizmusát, hogy pert indítson az Egyesült Államok tisztességtelen vámintézkedései ellen. Például a kínai optikai iparági konzorcium konzultációs kérelmet nyújtott be a WTO-hoz az Egyesült Államok által a 301. szakasz értelmében az iparág jogainak és érdekeinek védelme érdekében kivetett kiegészítő vámokkal kapcsolatban.